企业文化
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61. 浅谈我司的“文化留人”实践
广州胜特加固 145 2012-03-16
所谓文化留人,就是通过加强企业文化建设。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能,使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量,增强企业对人才的吸引力增强人才对企业的归属感。 公司自成立以来,一直坚持强化以人为本的管理理念,这是企业留住人才的最好法,是让人才从不产生走的念头,一旦产生,就意味着企业在人力资源管理上出现了问题
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62. 新LOGO 新形象 新起点 新发展
广州胜特加固 498 2012-03-16
2012年2月,公司宣布胜特及属下的所有分支机构等正式启用新标志,原标志已完成了历史使命。胜特科技公司自1998年成立至今,历经了14年风风雨雨,从一个小规模的建筑公司成长为现在的特种行业领跑者,董事长吴如军先生重新审视企业并结合目前的胜特科技大厦改造升级成功,在专业咨询机构的建议下,决定正式启用以1为核心概念的新标志。新标志以胜特拼音首字母ST变形而成,两个字母的组合形成抽象的立体建
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63. 如何做一名优秀的职场管理者
广州胜特加固 326 2012-03-16
我们每个人都希望得到别人的尊重,无论是朋友之间、同事之间、上下级之间乃至夫妻之间,这样大家都心情舒畅。作为职场中的管理者更应该明白:只有尊重自己的下属,才能赢得下属的拥戴,我觉得企业管理者应从以下四个方面处理: 一、要能言传 把自己过去的工作经验,结合对公司的管理理念、工作方法、对销售市场的理解等方面知识,总结成行之有效的经验,及时与下属进行沟通、分享,并及时的加以引导,让下属少走错路、弯路
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64. 业主选择优秀加固改造单位的重要性
广州胜特加固 421 2013-05-16
加固改造行业在我国起步较晚,属新兴行业。目前,加固市场比较混乱,加固施工队伍鱼龙混杂,良莠不齐。有资质的单位不多,有经验、实力的单位更少。很多加固公司存在小包工头的管理模式,办公面积100多平米,仓库几十平米或根本没有仓库,技术管理人员配置少,业务、技术、采购、施工管理等都是集中在一、二个人身上,材料把关不严,质量安全控制性差,服务不到位,以次充好、偷工减料现象普遍存在。甚至有些三个人两把冲击钻
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65. 浅谈企业发展的两个阶段
广州胜特加固 178 2013-05-16
一个企业从最初的注册成立到走上一个正规的、可持续发展的轨道,必须要经历的两个阶段即完成第一次创业和第二次创业。 1、第一阶段第一次创业 第一次创业是指积累资金,从表面上看相对比较简单,以生存和利润为导向,靠经营、市场或者技术取胜。这个阶段不需要太深奥的管理理念,只要证件、人员齐备,企业就可以运作了。老板不是经营一个企业,而是统治一个企业。这时老板最累、最忙,企业的结构也不合理,所有的人员象似
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66. 企业如何承担社会责任
广州胜特加固 422 2013-05-16
企业的发展不是孤立的,它与社会各界有着错综复杂的联系,企业发展的资源是社会给予的,当然企业必须有相应的回报,承担一定的社会责任,通过这样的往复循环,企业才会走上良性发展道路。 我们现在讲的企业社会责任,不是计划经济时代那种把员工的住房、医疗、养老、子女教育大包大揽的做法,而是强调在市场经济条件下,企业还必须以合乎道德的行动来回报社会。这个标准一是强调企业赚取利润应重视以人为本,生产过程人性化,
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67. 打造优秀团队 促进企业和谐发展
广州胜特加固 482 2013-05-16
在胜特公司这样一个科技含量高、社会知名度高的非公企业,如何加强工会建设,并通过工会组织卓有成效的工作。贯彻落实三个代表重要思想,保证企业的健康发展,这是我们工会自成立至今始终思考和探索的问题。在多年的工作实践中,我们深深体会到,工会组织只有根据企业自身的特点开展工作,牢牢把握科技型企业科研、开发,推广服务一体化的运行规律,把工会组织优势和特殊作用转化成推动企业发展的现实生产力,才能赢得
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68. 非公有制经济组织党建工作感悟
广州胜特加固 454 2013-05-16
2012年我司高层领导积极相应党的号召,在上级组织的关怀下成立了广州市胜特建筑科技开发有限公司党支部,使我们这些在非公有制企业工作流浪多年的党员,有了自己的组织,找到了娘家。同时通过党组织生活学习,悟到非公有制企业党组织的重要性。 端正思想充分认识非公有制党建工作的重要意义: 任何企业的发展都离不开政治的引导作用,非公有制党建工作,即巩固了党的执政基础,又促进了和谐社会,使企业健康发展。作为
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69. 如何做好加固预算
广州胜特加固 277 2013-05-12
在加固改造工程项目的建设过程中,加固改造预算起到了非常重要的作用。为决策提供依据,这样能更好的确定经营目标,继而能确定明确的目标利润。具体的所起的作用是什么呢?其一、预算是一个科学化的决策者。为实现预期的利益,企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先作出合理的规划,在编制预算的过程中,把握好市场的动向,着眼企业的全局,科学地进行预测,努力使决策者达到科学化,使企业接近利润目标。其
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70. 建筑“名医” 妙手回春——记广州市胜特建筑科技开发有限公司董事长吴如军
广州胜特加固 492 2011-03-12
2010年4月12日,广州市工商业联合会、广州市总商会联合对公司董事长吴如军先生进行了人物专访,并在广州市工商业联合会、广州市总商会网站的人物风采栏目中做了名为建筑名医妙手回春的报道。以下是详细内容。 他是一名医生,医术精湛,专治建筑界的奇难杂症,大到增层改造、纠偏扶正与平移、桥梁桩基托换与顶升,小到加固改造、边坡处理、基础托换,无所不能。更让人钦佩的是,他医德高尚,总是毫不吝啬地将在做项目过