浅谈企业发展的两个阶段

一个企业从最初的注册成立到走上一个正规的、可持续发展的轨道，必须要经历的两个阶段即完成第一次创业和第二次创业。

1、第一阶段——第一次创业

第一次创业是指积累资金，从表面上看相对比较简单，以生存和利润为导向，靠经营、市场或者技术取胜。这个阶段不需要太深奥的管理理念，只要证件、人员齐备，企业就可以运作了。老板不是经营一个企业，而是统治一个企业。这时老板最累、最忙，企业的结构也不合理，所有的人员象似救火队员，老板相当于总调度。老板每天都在思考的就是千方百计地使企业生存下来，跟着自己的那帮兄弟有饭吃，经济宽松时有钱拿就可以，努力实现企业利润最大化，企业管理体现为典型的人治。这个阶段企业缺乏明确的目标，没有前瞻性，只重视眼前的利润没有长期的规划。老板不会把精力放在重视管理、重视人才、培养人才、激励人才等方面。这个阶段企业缺乏的是基础管理。

据调查中国90%的中小企业一般寿命为2-3年。因为当一个企业不断向前发展，各个职能部门陆续完善，这时企业的资本积累也达到一定程度时，企业就必须转型完成企业的二次创业。中国的中小企业最过不去的坎也就是这个阶段或是第二次创业转型的过程中。

2、第二阶段——第二次创业

第二次创业是指实现原始积累到成就事业的飞跃。这个阶段以愿景、目标、事业为导向，追求企业行为的规范化和员工行为的职业化，强化企业的基础管理，实现由人治到法治的进化。这个阶段，企业老板的个人行为将沉淀转化为企业组织行为，企业重视管理的规范化，重视企业的文化管理，重视人才的培养和激励等。

中国改革开放30年，已经从粗放式增长模式到集约式增长发展模式的转变。有人预测未来10年中小企业95%以上将面临洗牌或者淘汰，摆在中小型企业面前严重的问题就是二次创业。为了企业的生存和发展这个阶段就显得尤为重要了。

二次创业主要解决企业在一次创业阶段积累的管理问题，使企业在发展过程中不断地提升，不断在调整方向，促进企业可持续发展。