企业文化
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41. 胜特人的社会责任
广州胜特加固 346 2011-03-17
胜特人的社会责任 记曾春航董事被聘为广州水务局监督员 广州市胜特建筑科技开发有限公司自成立以来,一直秉承企业来自于社会,也必须回馈于社会的理念,在搞好经营管理的同时,也责无旁贷的承担了更多社会责任。 胜特加固公司 的董事们作为具有社会责任的企业家,在社会公益事业、慈善事业、教育事业乃至对社会的整体发展与进步都尽其所能的做
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42. 广州好 明天更好 ——2011年广州(白云)迎新年倒数欢乐嘉年华
广州胜特加固 330 2011-03-17
广州好 明天更好 2011 年广州(白云)迎新年倒数欢乐嘉年华 2010 年 12 月 31 日 晚,由我司等十余家企业赞助的广州好 明天更好
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43. 爱心服务简报
广州胜特加固 414 2011-03-17
爱心活动一: 与广州市白云区金沙街商会大埔扶贫活动。 为深入落实帮扶措施,计划 2011 年的扶贫开发工作, 2011 年 1 月 6 日至 8 日,金沙街党工委、办事处组织街道商会到对口帮扶的大埔县西河镇乌石坪村开展为期三天的扶贫开发考察工作。本次考察组由街道办事处主任罗同兴同志带队,金沙街党工委委员、办事处副
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44. 承担社会责任 共创美好家园
广州胜特加固 195 2012-03-17
2012年年初,我们总投资达300多万胜特科技大厦升级改造工程圆满竣工,本次改造包括新增电梯、增设玻璃幕墙、各楼层改造与扩建及装修、建立智能化办公设备与平台等。望着焕然一新的胜特大厦,我的心情无比激动,这标志着我司在综合实力上迈上一个重要而非凡的的平台,在2011年市场形势受大环境的影响而有所停滞的情况下,公司逆势而为,大手笔、大魄力投资去完善公司形象,提升公司高度,我们真正做到了一年一个样、
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45. 先做人 再做事
广州胜特加固 315 2009-03-16
胜特公司经历了十多年的风风雨雨,吴总一直以来以广开言路、任人唯贤的领导风格,带领全体同仁,使胜特发展到现在,成为行业的排头兵。目前,公司各部门协调互助、同事之间团结友爱,业务部捷报频传、施工部屡创佳绩。这十多年来,胜特取得的成绩是可喜的。 事是人做出来的,要想做好事,首先要做好人。作为加入公司近八年的老员工,回忆公司的发展历程、审视当前的社会环境和行业状况,我更加深深感叹先做事再做人的道理。在
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46. 企业执行力和学习力的思考
广州胜特加固 237 2009-03-16
观念决定贫富,思路决定出路。思考的核心是态度,态度决定一切。 只有积极的态度,才会去认真地思考,只有认真地思考,才会有所创新、善于创新、持续创新是胜特发展的灵魂;做强做大、追求卓越是胜特人共同的目标。胜特人在建立创新、发展的企业文化时,重点强调要实施全员、全面、全程创新战略,并且正在通过创新实现流程精细化、信息系统化、产品标准化。 企业执行力和学习力的思考 执行力和学习力在当前是一个热
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47. 由军队看企业执行力
广州胜特加固 207 2010-03-16
执行力是企业成败的关键。执行不力或者是没有挑选对执行的人时,就会打败仗,这已是在战场上被检验过无数次的真理。在企业里,执行力是员工最重要的能力之一,组织与团队的各种决策和任务,必须通过员工的迅速执行才能实现。能否把每一个细节都执行到位,是企业发展、壮大的关键。没有执行力,一切都是空想! 法则一、任务第一!保证完成任务! 勇于承担更多的任务,不论是什么任务,都不折不扣地完成。很多任务因其特殊性
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48. 怎样爱岗敬业做一名优秀员工
广州胜特加固 172 2010-03-16
我生在中部将要崛起的安徽,在特级英雄黄继光部队服役了八年,于去年底加入了胜特公司市场部,借此机会,我就怎样爱岗敬业做一名优秀员工的题目和大家共同交流工作中的心得体会。 记得我来公司的那一天,天空还下着濛濛的小雨,当我走进公司时,看着宽敞明亮的办公室,感受着公司领导和同事们的热情,我的心被彻底征服,血液中涌动着从未有过的激情,渴望能够在胜特大家庭中实现自己的人生价值,获得事业上的成功。当我在了解
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49. 浅议如何构建良好的企业文化
广州胜特加固 227 2010-07-16
凡是成功的企业,都有一种适合自己特点的文化,而没有企业文化的,只能是那些长期以来不断失败,或者预兆着失败的公司。良好的企业文化是提高企业竞争力的内在动力。 构建一种好的企业文化,对企业的健康发展大有裨益。企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它们是企业能否繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。始终如一地严格遵循核心价值观、服从组织纪律、遵守各种规章制度,这样的企业才能在市场竞争中保持优势。那么如何构
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50. 在企业中如何给自己定位
广州胜特加固 122 2010-03-16
在目前以经济为主的现实生活中,每个人都有着多重的角色,因而形成了各自不同的逻辑思维。 在企业当中也是一样,每个人都按照自己的逻辑思维方式判断和处理事情,常常使企业信息沟通障碍、效率低下,更甚者员工与员工之间,员工与老板之间相互猜疑,久而久之形成各类矛盾。形成这些现象的背后,大家都各自算自己的帐,都在按自己的期望要求别人,很少从对方角度去思考我该如何做。不同的角色,关注不同,就有不同的期望,从而