胜特新闻
-
491. 曾春航董事被聘为广州市监察局特邀监察员
广州胜特加固 268 2011-07-13
胜特加固公司副董事长曾春航先生,作为我司的一员,在工作上认真负责;作为社会的一员,他责无旁贷。先后在社会公益事业、慈善事业、教育事业都做出了自己的贡献。在他的臂膀上,一边挑的是企业的发展,一边是那沉重的社会责任。曾春航先生不顾公司工作繁忙,利用仅有的闲暇时间,先后参加了广州市的行风评议和白云区政协工作。基于他的出色表现,2010年12月17日被广州市水务局聘为3年期的社会监督员,并2011年7月
-
492. 桩基托换解决地铁穿越桥梁施工难题
广州胜特加固 228 2011-07-18
文/广东建设报记者孙晓峰许朝林 运用加固托换方法,成都成绵乐铁路隧道成功穿越了1座铁路桥、2座公路桥、3座立交桥与4座人行天桥记者了解到,这项全国首例 大型桥梁桩基托换 工程,目前已如期完成其中四座桥梁的托换,其他几座桥梁的托换正在紧张施工中,地铁穿越桥梁施工。 托换解决交叉干扰 据了解,该工程是成绵乐铁路工程的一个标段,也即成绵乐铁路CMLZQ-4标机场路隧道,由于该标段主要位于成都
-
493. 热烈祝贺我司成为“广东省民营科技企业”
广州胜特加固 121 2011-07-21
广东省科学技术厅《粤科函政字[2011]615号》文(节选): 根据《广东省民营科技企业认定办法》,经审查,同意广州市胜特建筑科技开发有限公司等企业为广东省民营科技企业。 希望上述企业再接再厉,不断增强自主创新能力,提高产品技术水平,促进全省民营经济发展上水平。 这是对十几年来专门从事建(构)筑物的特种技术的研发、病害治理与施工应用的胜特加固公司始终坚持科技创新、管理创新发展战略的充分肯定
-
494. 热烈祝贺我司参编的《建(构)筑物托换技术规程》正式出版,并于9月1日执行
广州胜特加固 348 2011-07-23
根据中国工程建设标准化协会《关于印发<2009年工程建设协会标准制订、修订计划(第一批)>的通知》(建标协字[2009]55号)的要求,由我司等14家单位参编的《建(构)筑物托换技术规程》,经审查,现批准发布,编号为CECS 295 :2011,自2011年9月1日起施行。
-
495. 广州市生产力促进中心专家考察会
广州胜特加固 350 2011-08-08
8月8日上午,广州市科技和信息化局组织专家对胜特加固改造公司和华南理工大学联合申报的科技型中小企业技术创新基金项目进行了评审。 白云区生产力促进中心的相关领导出席了本次评审会议,评审会上,华南理工大学的专家详细的介绍了本项目的技术。 此次会议的召开,对我司的发展起了重要的促进作用。
-
496. 热烈祝贺工程管理中心高层管理会议顺利召开
广州胜特加固 142 2011-08-24
8月23日下午18:3021:30,在董事长吴如军先生的倡导下,组织召开了工程管理中心高层管理会议。 会议由胜特加固公司董事长兼总经理吴如军先生主持,与会人员有董事兼常务副总经理先生、分管工程管理中心的董事兼副总经理唐军先生、公司董事兼副总工赵正兴先生、工程管理中心副总经理何茂先生、工程管理中心副总经理先生等。 会议提出公司近期施工项目较多,要求应根据各项目特点分析,须统一合理安
-
497. 胜特科技大厦升级改造正式开工
广州胜特加固 149 2011-09-22
2011年9月21日,是一个值得庆贺的日子,因为我们期盼已久的胜特大厦升级改造工程终于拉开了他的帷幕。 此次改造的主要方面包括: 1、科技大厅外交面增设玻璃幕墙; 2、 增设电梯 ; 3、各楼层改造与扩建; 4、重新升级装修; 5、建立智能化办公设备与平台。 大厦改造前部分照片 大厦拟改造后部分效果
-
498. 热烈祝贺我司第四次中高层管理会议顺利召开
广州胜特加固 265 2011-09-30
广州胜特加固公司第四次中高层管理会议于2011年9月29日19:00在二楼会议室召开,与会人员有:董事长兼总经理吴如军先生、副董事兼常务副总经理先生、董事兼副总经理唐颖女士、董事兼副总经理唐军先生、董事兼深圳业务公司总经理先生、董事兼副总经理先生、副总经理陈曦先生、佛山分公司副总经理先生、综合研发中心总经理女士、仓储管理中心总经理唐野先生、技术研发中心副总经理
-
499. 胜特员工新婚大喜
广州胜特加固 491 2011-10-08
胜特科技员工张琦于10月4日在家乡南京市举行婚礼。董事长吴如军先生委托常务副总先生携家人赴南京致贺并宣读证婚词,把全公司员工的祝福从广州带到了南京,婚礼现场十分温馨喜悦。 最后祝福一对新人百年好合,共营美满家园!
-
500. 我司部分员工利用假期学习《执行力的三大障碍》
广州胜特加固 334 2011-10-08
2011年10月5日胜特建筑加固公司组织部分员工利用假期在公司二楼会议室观看《执行力的三大障碍》学习活动。 主要学习内容有:执行力的三大障碍有文化的原因、制度原因、管理人员水平的原因。 导致执行力流失的三大文化:人治文化、含糊文化和熟人文化。做管理是改造制度而不是改造人性,