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重点工程的管理能手---记工程管理中心副总经理刘文汉

 胜特新闻     广州胜特加固     357     2016-06-30

 刘文汉

---工程管理中心副总经理、仓储管理中心管理委员会常委

 

2003年加入广州市胜特建筑科技开发有限公司,一直从事重要工程及特殊工程项目的施工管理工作,2011年任工程管理中心副总经理。2013年底,负责管理的深圳地铁7号线桩基托换工程项目组被中国水电十四局评为“优秀协作队”。

施工代表作:北师大附中(珠海)十四栋教学楼及宿舍楼综合改造加固项目;广东国际大厦裙楼改造工程;广州越秀广场柱混凝土置换工程;恒大中心改造加固工程;深圳港中旅地下增层改造工程;吉祥大厦(中山五路捷登都荟)改造加固工程;肇庆东方广场加固工程;深圳地铁7号彩虹桥及黄木岗立交桩基托换工程;湖南安化黑茶市场三层凉亭整体抬升(1.2米)工程;明珠花园续建项目结构加固改造工程等。

本月初,由刘副总负责的广州市海珠区某续建项目,该工程为部分框架剪力墙结构体系建筑。根据建设方要求,进行上部结构续建,根据加固施工图对不满足建筑结构构件进行综合加固改造,结构设计目标年限为40年。工程结构加固补强包含柱加大截面、柱包钢、梁粘钢、梁加大截面、板粘碳纤维布等分项。

 

在管理工程中,刘副总自有一套管理手段,采取事前、事中、事后全过程质量安全管理,重视超前管理、超前预控,在重要工程和关键环节,提前预警,预防。通过统一工艺和标准、重大专项方案评审等方法严控质量。动员全员参加安全生产培训讲座,形成了人人重视安全,人人抓质量的管理格局。落实每天重点检查、每周常态巡检、每月大检查的检查制度。有针对性开展专项质量活动。严把工程质量关,得到建设方、监理方等一致好评。

 

 

 

一分责任,一份担当。刘文汉作为一名预备党员,时刻都按共产党员的标准严格要求自己,创先争优。作为胜特公司工程管理中心副总经理,他以饱满的工作热情履行着自己的工作职责,为施工任务目标圆满实现而努力奋斗!