一年之计在于春——胜特公司各部门工作会议

 2015年3月，胜特建筑加固公司技术研发中心、市场拓展中心（一部、二部）、综合研发中心、工程管理中心、仓储管理中心陆续召开部门工作会议，分析总结2014年工作开展情况，制订2015年部门工作计划。

技术研发中心：提升团队专业水准、强化技术创新意识

3月9日，技术研发中心召开2015年度部门工作会议。会议由常务副总经理主持，技术研发中心全体人员出席会议。

会上，为强化全员创新意识，王总主张会议为现场交流讨论形式。

技术研发中心副总经理提出建筑物加固改造托换纠倾专业技术领域，技术人员切忌闭门造车，需多前往施工现场学习，必须对工程施工工艺了解透彻。各人员各抒己见，为进一步完善团队技术上的不足，提出了许多合理化的建议。

王总表示，各人员都要提高执行力，加强紧迫感，对现存的问题做到客观分析，有效解决。在技术上，应严格要求自己，扩展个人知识面之余，团队间多沟通交流，加强创新意识。作为广东省唯一专门从事建筑物加固改造托换的国家高新技术企业，我们应以促进行业的技术发展为己任，从而为社会解决行业上各种技术难题。

市场拓展中心：把握新常态、抢抓新机遇

2015年3月14日上午8:30，市场拓展中心全体动员会议在公司会议一室举行。与会人员包括市场拓展中心一部、二部、技术研发中心、综合管理中心等相关同事。

会上，市场拓展中心各同事分别汇报个人业务开展情况及工程的回款事宜等。并“针对社会经济新常态，如何快速适应、引领市场？”议题，发表了个人的观念。

公司董事长吴如军先生因事不能参加会议，但也发来意见，吴董事长对各人的工作表示肯定，同时提出：目前，中国经济增长速度放慢，各行各业都受到不同程度的影响，我们倍感压力，同时我们也找到机遇，不大兴土木对我们行业是机遇，但又怕我们技术、服务、管理跟不上而失去机遇，希望大家努力提高品牌宣传，增强技术、服务、管理意识、一定会有一个好的收获！此外，新项目智能停车场作为本年度的新项目，也符合我国当今战略，望群策群力推广！

综合研发中心：完善员工培训体系，提升整体执行力

2015年3月17日下午4:00，综合研发中心部门工作会议在公司会议一室顺利召开。会议由部门总经理女士主持，部门全体人员参与会议，特邀公司董事长吴如军先生、常务副总经理先生参与指导部门工作。

部门人员做了个人工作汇报，明确各人工作明细；个人汇报结束后，与会人员就工作中存在的突出问题进行了集体讨论，互相交流，对各个问题的解决方案提出意见或建议。

总经理对各部门人员的工作给予了充分的肯定，同时对部门人员提出了几点建议和要求：1、要强化服务意识；2、要有岗位意识，熟知自身岗位业务，提高自身修养、水平；3、要有团队意识，每一个人都是部门中的一份子，每一个人的荣誉都是部门的荣誉，要互相协作，相互配合。

吴董事长提出意见：希望在人力资源上致力于完善员工培训体系的建设，积极引进提升公司整体执行力及管理能力的培训方案。并将其融入在企业文化的建设与宣传中，加强培训，强化员工对公司企业文化宣传的认同。

工程管理中心、仓储管理中心：抓质量，关键注重细节！质量安全至上！

2015年3月21日下午1:30，工程管理中心、仓储管理中心联合召开2015年工作部署会议。工程管理中心、仓储管理中心全体人员参与了会议。会议由公司副总经理唐军主持。公司董事长吴如军、常务副总、公司副总唐颖、公司副总吴军胜出现会议。

会上，唐军副总对在施工的各项目负责人在施工中要注重细节，在细微处不麻痹大意。从细节入手，确保施工工程质量安全，切实增强作业人员的安全质量防范意识，确保2015年施工顺利有序推进。

会议最后，吴董对各项需要明确的事项进行了答复，对各项目部的全年施工生产计划作了明确要求，强调“抓质量，关键注重细节”，要求工程部全体职工从大局上牢固树立“质量安全至上”理念。