项目管理以创造价值为己任

项目管理是企业效益之本。做好工程项目管理，创造最大效益，除了要做好质量、安全、进度等基本的项目管理工作之外，还应做好以下几个方面。

一、树立共同价值观

企业存在于行业的目的便是企业的价值观。员工选择在企业工作，也有自己的个人价值观，员工和企业的价值观既有相同之处，也有不同之处，甚至时有相悖之处。项目管理者不仅要提升自己的觉悟，同时应让自己的项目团队树立与企业共同发展、创造利益的理念，形成共同的价值观，才会有较强的凝聚力、战斗力和创造力。

二、良好的素质和领导才能

所谓素质不仅仅是指业务素质，主要应该体现在人品、道德。项目服从于企业，一切应以企业利益为重，不擅作主张、不谋私利、实事求是、绝对忠诚，并且应将这种理念贯彻到整个项目团队。以人为本并能知人善用，充分发挥团队每个人的潜能。

三、有工作干劲、敬业精神，敢于主动承担责任

项目经理的言行举止、精神状态都会在项目进程中真实的反映出来，一个没有责任心、拖拖拉拉的项目经理所管理的团队肯定是一片死灰。做工程就像打仗，要雷厉风行，如施工中遇到技术难题，监理、业主一时拿不出成熟方案时，应挺身而出，大胆地提出设想与业主同心协力解决问题，以免延误工期。

四、熟悉自己的工作环境，明确自己的工作责任

俗话讲“万事开头难”，进入施工场地首先应熟悉施工环境，包括地理位置、交通条件、住宿条件、现场周围环境和现场施工条件等等，掌握工程的重点难点，制定相应的施工方案和应对预案，真正做到施工时心中有底。

五、快速应对意外事件

施工过程中，经常会出现一些难以预料的事情。举个最简单的例子，如一些改造工程，经常会遇到一些地下管线，通信、消防、强弱电设施等图纸无显示的障碍，施工中必须谨慎，应快速会同监理、业主制定相应的解决方案，切忌自作主张，以免给公司造成不必要的损失。

六、养成良好的书面签证习惯

工程施工中，对图纸及合同外的工程量必须及时签字确认，应谨记口说无凭的道理，任何有疑问、有争议或需确认的事项必须要求对方有授权人员以书面形式确认。

七、灵活多变

任何事情都不是只有一种解决途径。工程施工也是一样，合理的施工秩序安排、不违背设计意图优化的施工方案可节省相当的人力成本。

八、完美履约，完美服务

施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础。工程施工中必须遵守合同条款，切忌侥幸，保质保量的完成合同，展示自身实力的同时，让监理放心，让业主满意。