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项目管理以创造价值为己任

 企业文化     广州胜特加固     344     2011-03-17

项目管理是企业效益之本。做好工程项目管理,创造最大效益,除了要做好质量、安全、进度等基本的项目管理工作之外,还应做好以下几个方面。

一、树立共同价值观

企业存在于行业的目的便是企业的价值观。员工选择在企业工作,也有自己的个人价值观,员工和企业的价值观既有相同之处,也有不同之处,甚至时有相悖之处。项目管理者不仅要提升自己的觉悟,同时应让自己的项目团队树立与企业共同发展、创造利益的理念,形成共同的价值观,才会有较强的凝聚力、战斗力和创造力。

二、良好的素质和领导才能

所谓素质不仅仅是指业务素质,主要应该体现在人品、道德。项目服从于企业,一切应以企业利益为重,不擅作主张、不谋私利、实事求是、绝对忠诚,并且应将这种理念贯彻到整个项目团队。以人为本并能知人善用,充分发挥团队每个人的潜能。

三、有工作干劲、敬业精神,敢于主动承担责任

项目经理的言行举止、精神状态都会在项目进程中真实的反映出来,一个没有责任心、拖拖拉拉的项目经理所管理的团队肯定是一片死灰。做工程就像打仗,要雷厉风行,如施工中遇到技术难题,监理、业主一时拿不出成熟方案时,应挺身而出,大胆地提出设想与业主同心协力解决问题,以免延误工期。

四、熟悉自己的工作环境,明确自己的工作责任

俗话讲“万事开头难”,进入施工场地首先应熟悉施工环境,包括地理位置、交通条件、住宿条件、现场周围环境和现场施工条件等等,掌握工程的重点难点,制定相应的施工方案和应对预案,真正做到施工时心中有底。

五、快速应对意外事件

施工过程中,经常会出现一些难以预料的事情。举个最简单的例子,如一些改造工程,经常会遇到一些地下管线,通信、消防、强弱电设施等图纸无显示的障碍,施工中必须谨慎,应快速会同监理、业主制定相应的解决方案,切忌自作主张,以免给公司造成不必要的损失。

六、养成良好的书面签证习惯

工程施工中,对图纸及合同外的工程量必须及时签字确认,应谨记口说无凭的道理,任何有疑问、有争议或需确认的事项必须要求对方有授权人员以书面形式确认。

七、灵活多变

任何事情都不是只有一种解决途径。工程施工也是一样,合理的施工秩序安排、不违背设计意图优化的施工方案可节省相当的人力成本。

八、完美履约,完美服务

施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础。工程施工中必须遵守合同条款,切忌侥幸,保质保量的完成合同,展示自身实力的同时,让监理放心,让业主满意。