凌烟阁功臣与团队建设

知识经济时代，团队建设成功与否，是企业或组织的兴衰关键。越来越多的企业发现，客户对产品或服务的要求越来越高，而要高效率的达到较高的客户满意度，仅凭单个的优秀员工已很难实现，这就要求企业的组织形式必须是高效率的：没有完美的个人，只有完美的团队。

以史为鉴，封建社会的明君们尚且知道：经纶天下，实仗群材；十年树木，百年树人。

历史上，在前朝末年的战乱中化家为国的开国皇帝，都有一帮共同出生入死打天下的谋臣猛将、良宰贤相辅佐，可以说新王朝是他们一起创建的。尤以文治武功基本第一的唐太宗（戏称为中国两千多年所有封建集团中最优秀的CEO也不为过）与开国良将功臣的友好相处，已成为传世佳话。

凌烟阁二十四功臣尽管才智各异、性格不同，却构成了隋唐之交的极佳团队组合，金戈铁马，气吞万里，扫平群雄：

好学博文亲临危难--长孙无忌

沉敏有识仁德宽让--李孝恭

善断宰相谋深贤辅--杜如晦

以人为镜智者尽言--魏徵

股肱帷幄善建嘉谋--房玄龄

才高望重社稷之臣--高士廉

夺槊陷阵智勇双全--尉迟敬德

南平吴会北定沙漠--李靖

骨鲠大儒直言不隐--萧瑀

治军严谨临危不惧--段志玄

好侠仗义临难不屈--刘弘基

清正刚毅志尚忠悫--屈突通

参预谋略秦府能臣--殷开山

趫捷勇力驸马英雄--柴绍

太原从龙良牧认真--长孙顺德

出身寒贱外恭内诡--张亮

摧凶克敌恃宠矜功--侯君集

助定奇策英年早逝--张公谨

骁勇虎臣义气将军--程咬金

德行淳备良谏纯臣--虞世南

高祖旧臣举义殊功--刘政会

忠纯不贰心存唐朝--唐俭

纯臣义名国家长城--李绩

马槊英雄勇武绝伦--秦叔宝

封建社会家天下，尚且出现了人才济济的贞观盛世：君臣和睦、上下齐心、政治清明、社会安定、经济发展、文化繁荣、国力强盛、人民富裕。钦羡之余，一些浅见，分享给各位：

胜特人决心在一段时间里完成大量细致的工作，建设一支绩效卓越的团队，要掌握团队的四大要素——目标、关系、规范和领导力。

团队的领导者要运用领导力去促使成员的目标一致，并建立和谐的人际关系和规范的流程和标准，让一群人从不认识到相互了解协作，逐渐凝聚成具有战斗力的团队。

在团队的发展过程中，会经历形成期、振荡期、正规期和收获期四个阶段：

在组建团队前，需根据组织愿景及团队目标给团队制定用人标准，并选配合适的成员。除了对知识技能要求外，更重要的是考察团队成员的合作意识，并在个性特点方面做到互补搭配。

团队形成后，成员在执行任务中，因为相互不了解、流程不规范等因素，往往会遇到很多困难，有可能相互指责，或者怀疑团队领导者的能力，甚至有人中途退出，这就进入了团队的振荡期。这期间，可以通过组织类似拓展培训的团队活动，广开多种沟通渠道，协助团队成员相互了解，促使团队快速进入状态，并逐步建立共同愿景和规范的操作流程，营造出相互协作的工作氛围。

经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法要求和组织的目标规矩，相互之间也经过了解而熟悉信任，违规事项也逐渐减少，此时团队进入正规期。在这段期间，团队领导者需要挑选核心成员并培养其能力，以建立更好的授权和更清晰的权责划分；适时的组织相应的业务及管理培训，不仅使团队成员更好更快的了解流程规范，达到组织要求，更重要的是能提升个人技能及管理知识，而且通过一些活动行为使团队形成知识分享、相互促进相互学习的学习型组织。

上面三个阶段过后，将会迎来团队的收获期。此时的团队成员都具有强烈的一体感，组织将会爆发前所未有的潜能，创造出前所未有的成果。而要想不断提升团队成员的绩效并保持旺盛的团队士气，必须为团队量身定做一套以团队为基础的绩效管理体系和奖励机制，除了考核团队本身的绩效外，通过增加部门间和岗位间的评价指标，强化部门和岗位之间的支持和协作，并把团队的整体绩效和个人绩效结合起来。

抛砖引玉，希望大家触类旁通，得到启迪。